Marca de menaje del hogar
Vendía volumen en Amazon y perdía dinero en la mitad del catálogo.
- Ventas
- +0%
- ACOS
- −0%
- Margen bruto
- +0 pts
Seis proyectos ordenados por sector. En cada uno verás la palanca que se activó y las métricas que de verdad cambian la cuenta de resultados. Filtra por línea de servicio.
Cifras de referencia del sector, no resultados verificados de un cliente. Los casos van anónimos porque todavía no tenemos permiso para publicar nombres. Cuando un cliente nos autorice, aquí irán sus datos reales y lo diremos con su nombre delante.
Vendía volumen en Amazon y perdía dinero en la mitad del catálogo.
Catálogo de 300 referencias y dos personas escribiendo fichas a mano.
80.000 referencias con compatibilidades en un Excel que solo entendía una persona.
Mucho tráfico de campañas y un carrito que se caía en el paso del envío.
Los pedidos entraban por teléfono y WhatsApp, y se presupuestaban a mano uno a uno.
Producto de consumo mensual vendido como compra puntual, y el cliente se olvidaba de repetir.
Cuenta, catálogo y números. Miramos margen por referencia con logística, devoluciones y publicidad dentro, no solo la facturación.
Decidimos qué se vende, en qué canal y a qué precio. Y también qué se deja de vender, que suele ser la decisión que más margen libera.
Fichas, campañas, integraciones y el software que falte. Entra en producción por fases, con la anterior ya midiendo.
Ciclos de dos semanas. Se mide, se corta lo que no rinde y se dobla lo que sí. Sin esperar al cierre de mes para reaccionar.
Nuevo marketplace, nuevo país o nueva línea de producto. Solo cuando la unidad económica aguanta el siguiente escalón.
Un ejecutivo de cuentas traslada tus dudas al equipo que ejecuta de verdad.
Hablas con el especialista que toca la cuenta. Sin teléfono escacharrado.
Te reparten en tareas: uno lleva ads, otro contenido y nadie lleva el negocio.
Un responsable con el proyecto entero y la cuenta de resultados delante.
Informe mensual de métricas de vanidad: impresiones, clics, alcance.
Panel con margen, TACOS y rotación, y la decisión que toca esta semana.
Oficinas, estructura y overhead que acabas pagando dentro del fee.
100% remoto. El presupuesto va a horas de especialista y a software.
Aceptan tu proyecto aunque el equipo esté desbordado de trabajo.
Asignación por capacidad real: si no hay hueco, te lo decimos antes de firmar.